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战略支持

在集团中不断发展壮大

近 90 年前,威廉-弗兰克(Wilhelm Frank)以其远见卓识的开拓精神为 Roto 的成功奠定了基础。今天,总部位于莱茵费尔登-埃希特丁根的 Roto 集团仍由其创始人的继承家族百分之百拥有。

自 2019 年起,Roto Frank Holding AG 成为三个独立部门的控股公司。控股公司的作用是支持各部门实现既定目标,负责战略规划和控制,并代表所有者的权利。

"我们将自己视为整个行业的推动力,致力于实现德国的基本价值观"。

Eckhard Keill 博士,Roto Frank Holding AG

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自 1935 年以来的前瞻性思考

自 1935 年起,Roto 这个名字就与建筑工业系统部件领域的开拓精神和专业技术联系在一起。这一年,威廉-弗兰克(Wilhelm Frank)申请了第一个工业化生产的倾斜和旋转五金件 "Roto N "的专利,该五金件可使窗扇倾斜,他还与妻子埃尔弗里德(Elfriede)共同成立了公司。从最初的两个人发展到现在在四大洲拥有 18 家工厂的集团公司,他们每天都面临着挑战:哪种技术能为客户带来最大利益?

1935

申请 "Roto N "倾斜翻转硬件专利,在斯图加特成立威廉-弗兰克公司

1937

在莱比锡博览会上展示 Roto 阁楼梯

1950

莱茵费尔登-埃希特丁根生产基地重新投产

推出世界上第一款折叠式屋顶窗结构:Roto 住宅屋顶窗

1968

1982

在巴特梅根特海姆-埃德尔芬根(德国)建立生产屋顶窗的工厂,即今天的 Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH

2012

收购位于安大略省密西沙加市(加利福尼亚州)的 Fasco 压铸公司,即现在的 Roto Fasco 加拿大公司。

2013

收购位于圣保罗(巴西)的 Fermax Componentes para Esquadrias,即今日的 Roto e Fermax do Brazil LTDA

接管柏林德文特轮廓有限公司(D)

2015

2017

收购中国宁波市联合有限公司

2019

通过组建 Roto Frank Holding AG 和三家独立公司 Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH、Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH 和 Roto Frank Professional Service GmbH,形成新的集团结构,并由这三家公司负责取得成果

2022

收购美国法明顿 Ultrafab 公司

1935

申请 "Roto N "倾斜翻转硬件专利,在斯图加特成立威廉-弗兰克公司

推出世界上第一个折叠式屋顶窗结构:Roto 住宅屋顶窗

1968

2013

收购位于圣保罗(巴西)的 Fermax Componentes para Esquadrias,即今天的 Roto e Fermax do Brazil LTDA

2022

收购美国法明顿 Ultrafab 公司

1937

在莱比锡博览会上展示 Roto 阁楼梯

1982

在巴特梅根特海姆-埃德尔芬根(德国)建立生产屋顶窗的工厂,即今天的 Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH

收购中国宁波市联合有限公司

2017

2024

通过科学合理的气候目标。制定并实施实现目标的措施。

1950

莱茵费尔登-埃希特丁根生产基地重新投产

2012

收购位于安大略省密西沙加市(加利福尼亚州)的 Fasco 压铸公司,即现在的 Roto Fasco 加拿大公司。

2019

通过组建 Roto Frank Holding AG 和三家独立公司 Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH、Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH 和 Roto Frank Professional Service GmbH,形成新的集团结构,并由这三家公司负责盈利。

我们的董事会

责任是 Roto 集团的历史特点。管理委员会和董事总经理们对客户、合作伙伴和员工深信不疑。他们将自己的责任视为一项使命,即带领 Roto Frank Holding 及其三个部门以专注和成功为导向的方式迈向未来。

共同践行价值观

Roto 集团的基本目标只有一个:成为客户的第一解决方案合作伙伴,最大限度地为客户创造效益。大胆的想法和丰富的经验始终只是成功的一部分。Roto 的思想和行动首先体现在四个核心价值观上。它们从客户的角度出发,为进一步开发全系列产品和服务提供了指南针。

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德国制造

Roto 的成功使这家德国公司成为性能领先者,其基础是连续性、一致性和可靠性等传统价值观,以及丰富的经验、成功的意志和远见卓识。在开发产品和服务解决方案时,Roto 遵循德国工程技术原则。

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领导原则

有效和以价值为基础的领导力建立在强化优势的原则之上。通过相互信任以及积极和建设性的思维能力,每个人都能为加强集团进而为社会做出自己的贡献。

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精益原则

在公司的各个领域进一步开发流程和解决方案,以不断提高附加值,实现最佳的客户利益。为此,全体员工凭借多年的经验,以系统化、概念化和结构化的方式进行思考和实施。

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流程组织

客户需求是 Roto 集团所有领域的驱动力。为了能够提供优于竞争对手的产品和服务,集团明确规定了相应的流程。我们的目标是快速、高效、专注地满足客户需求,并不断发展壮大。

数字 Roto

数字 Roto

1935

创建年份

100%

家族所有

3

分部

~ 885

年营业额(单位:百万欧元)

1935

创建年份

100%

家族所有

3

分部

~ 885

年营业额(单位:百万欧元)

18

全球生产公司

21

全球销售公司

10

全球服务公司

~ 5.000

全球员工

18

全球生产公司

21

全球销售公司

10

全球服务公司

~ 5.000

全球员工

现状:2023 财政年度。

* 现状:2023 财政年度。

Roto 合规管理

Roto 集团成功的业务活动是基于 Roto 具有约束力的价值观和依法行事。Roto 合规管理帮助我们遵守规则,诚信行事,避免可能出现的不当行为。