Strategische ondersteuning

Sterk in de Groep door continuïteit

Bijna 90 jaar geleden legde Wilhelm Frank met zijn visionaire pioniersgeest de basis voor het succesverhaal van Roto. Vandaag de dag is de Roto Groep, met het hoofdkantoor in Leinfelden-Echterdingen, nog steeds voor 100 procent in handen van de families die de oprichter opvolgden.

Sinds 2019 fungeert Roto Frank Holding AG als holdingmaatschappij voor drie onafhankelijke divisies. De rol van de holding is om de divisies te ondersteunen bij het behalen van de gedefinieerde doelstellingen, om verantwoordelijk te zijn voor de strategische planning en controle en om de rechten van de eigenaren te vertegenwoordigen.

"Wij zien onszelf als een drijvende kracht voor een hele industrie die zich inzet voor haar fundamentele Duitse waarden"

Dr. Eckhard Keill, Roto Frank Holding AG

dr-keill-4c

Vooruitdenken sinds 1935

Sinds 1935 wordt de naam Roto geassocieerd met pioniersgeest en technologische expertise op het gebied van systeemcomponenten voor de bouwindustrie. In dat jaar vroeg Wilhelm Frank patent aan op het eerste industrieel geproduceerde draai-kiepbeslag "Roto N", waarmee raamvleugels kunnen worden gekanteld - en richtte hij samen met zijn vrouw Elfriede een bedrijf op. Wat begon met twee mensen is nu een groep bedrijven met 18 fabrieken op vier continenten die dagelijks voor een uitdaging staat: Welke technologie levert de klant het meeste voordeel op?

1935

Octrooiaanvraag voor de "Roto N" draai-kiepbeslag en oprichting van het bedrijf Wilhelm Frank in Stuttgart

1937

Presentatie van de Roto zoldertrap op de handelsbeurs van Leipzig

1950

Nieuwe productiestart in Leinfelden-Echterdingen

Presentatie van 's werelds eerste dakraamconstructie voor vouwen: het Roto residentieel dakraam

1968

1982

Oprichting van de fabriek in Bad Mergentheim-Edelfingen (Duitsland) voor de productie van dakramen, tegenwoordig Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH.

2012

Overname van Fasco Die Cast Inc. in Mississauga, Ontario (CA), nu Roto Fasco Canada, Inc.

2013

Overname van Fermax Componentes para Esquadrias in São Paulo (BR), vandaag Roto e Fermax do Brazil LTDA

Overname van Deventer Profile GmbH, Berlijn (D)

2015

2017

Overname van Union Ltd, Ningbo City, China

2019

Nieuwe groepsstructuur door de vorming van Roto Frank Holding AG en de drie onafhankelijke bedrijven Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH, Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH en Roto Frank Professional Service GmbH, die verantwoordelijk zijn voor de resultaten.

2022

Overname van Ultrafab Inc, Farmington, VS

1935

Octrooiaanvraag voor de "Roto N" draai-kiepbeslag en oprichting van het bedrijf Wilhelm Frank in Stuttgart

Presentatie van 's werelds eerste dakraamconstructie voor vouwen: het Roto residentieel dakraam

1968

2013

Overname van Fermax Componentes para Esquadrias in Sao Paulo (BR), vandaag Roto e Fermax do Brazil LTDA

2022

Overname van Ultrafab Inc, Farmington, VS

1937

Presentatie van de Roto zoldertrap op de handelsbeurs van Leipzig

1982

Oprichting van de fabriek in Bad Mergentheim-Edelfingen (Duitsland) voor de productie van dakramen, tegenwoordig Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH.

Overname van Union Ltd, Ningbo City, China

2017

2024

Wetenschappelijk onderbouwde klimaatdoelstelling wordt aangenomen. Ontwikkeling en uitvoering van maatregelen om het doel te bereiken.

1950

Nieuwe productiestart in Leinfelden-Echterdingen

2012

Overname van Fasco Die Cast Inc. in Mississauga, Ontario (CA), nu Roto Fasco Canada, Inc.

2019

Nieuwe groepsstructuur door de vorming van Roto Frank Holding AG en de drie onafhankelijke ondernemingen Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH, Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH en Roto Frank Professional Service GmbH, die verantwoordelijk zijn voor het resultaat.

Onze raad van bestuur

Verantwoordelijkheid kenmerkt de geschiedenis van de Roto Groep. De directie en de algemeen directeuren hechten veel waarde aan deze waarde ten opzichte van klanten, partners en medewerkers. Zij zien hun verantwoordelijkheid als een mandaat om Roto Frank Holding en haar drie divisies doelgericht en succesgericht naar de toekomst te leiden.

Samen waarden beleven

De Roto Groep heeft slechts één fundamenteel doel: de eerste oplossingspartner voor haar klanten zijn en de voordelen voor de klant maximaliseren. Gedurfde ideeën en diepgaande ervaring zijn altijd slechts een deel van het succes geweest. Het denken en handelen van Roto wordt vooral gekenmerkt door vier centrale waarden. Zij vormen het kompas voor de baanbrekende verdere ontwikkeling van het gehele producten- en dienstenassortiment vanuit het perspectief van de klant.

german-flag-700x450px

van duitse makelij

Het succes van Roto, dat het Duitse bedrijf tot marktleider heeft gemaakt, is gebaseerd op de traditionele waarden continuïteit, consistentie en betrouwbaarheid, maar ook op ervaring, de wil om te slagen en een vooruitziende blik. Bij de ontwikkeling van product- en serviceoplossingen volgt Roto de principes van de Duitse engineering.

german-made

team-building-700x450px

Leiderschapsprincipes

Effectief en op waarden gebaseerd leiderschap is gebaseerd op het principe van het versterken van sterke punten. Door wederzijds vertrouwen en het vermogen om positief en constructief te denken, levert iedereen zijn bijdrage aan het versterken van de Groep en daarmee van de gemeenschap.

glazing-detail-700x450px

Lean principes

Op alle gebieden van het bedrijf worden processen en oplossingen verder ontwikkeld om de toegevoegde waarde voortdurend te verhogen en het best mogelijke voordeel voor de klant te behalen. Hiervoor putten alle medewerkers uit jarenlange ervaring om systematisch, conceptueel en gestructureerd te denken en te implementeren.

roto-kantoor-laptop-en-mensen-700x450px

Procesorganisatie

De behoeften van de klant zijn de drijvende kracht op alle gebieden van de Roto Groep. De duidelijk gedefinieerde processen zijn hierop gericht om producten en diensten te kunnen bieden die superieur zijn aan de concurrentie. Het doel is om snel, efficiënt en doelgericht aan de behoeften van klanten te voldoen en als bedrijf te blijven groeien.

Roto in cijfers

Roto in cijfers

1935

Jaar van oprichting

100%

Familie eigendom

3

Divisies

~ 885

Jaarlijkse omzet (in € miljoen)

1935

Jaar van oprichting

100%

Familie eigendom

3

Divisies

~ 885

Jaarlijkse omzet (in € miljoen)

18

Productiebedrijven wereldwijd

21

Verkoopbedrijven wereldwijd

10

Servicebedrijven wereldwijd

~ 5.000

Medewerkers wereldwijd

18

Productiebedrijven wereldwijd

21

Verkoopbedrijven wereldwijd

10

Servicebedrijven wereldwijd

~ 5.000

Medewerkers wereldwijd

Status: boekjaar 2023.

* Status: boekjaar 2023.

Roto nalevingsbeheer

De succesvolle bedrijfsactiviteiten van de Roto Groep zijn gebaseerd op de bindende waarden van Roto en op handelen in overeenstemming met de wet. Roto Compliance Management helpt ons om volgens de regels en integer te handelen en mogelijk wangedrag te voorkomen.