Strategische ondersteuning
Sterk in de Groep door continuïteit
Bijna 90 jaar geleden legde Wilhelm Frank met zijn visionaire pioniersgeest de basis voor het succesverhaal van Roto. Vandaag de dag is de Roto Groep, met het hoofdkantoor in Leinfelden-Echterdingen, nog steeds voor 100 procent in handen van de families die de oprichter opvolgden.
Sinds 2019 fungeert Roto Frank Holding AG als holdingmaatschappij voor drie onafhankelijke divisies. De rol van de holding is om de divisies te ondersteunen bij het behalen van de gedefinieerde doelstellingen, om verantwoordelijk te zijn voor de strategische planning en controle en om de rechten van de eigenaren te vertegenwoordigen.
"Wij zien onszelf als een drijvende kracht voor een hele industrie die zich inzet voor haar fundamentele Duitse waarden"
Dr. Eckhard Keill, Roto Frank Holding AG
Vooruitdenken sinds 1935
Sinds 1935 wordt de naam Roto geassocieerd met pioniersgeest en technologische expertise op het gebied van systeemcomponenten voor de bouwindustrie. In dat jaar vroeg Wilhelm Frank patent aan op het eerste industrieel geproduceerde draai-kiepbeslag "Roto N", waarmee raamvleugels kunnen worden gekanteld - en richtte hij samen met zijn vrouw Elfriede een bedrijf op. Wat begon met twee mensen is nu een groep bedrijven met 18 fabrieken op vier continenten die dagelijks voor een uitdaging staat: Welke technologie levert de klant het meeste voordeel op?
1935
Octrooiaanvraag voor de "Roto N" draai-kiepbeslag en oprichting van het bedrijf Wilhelm Frank in Stuttgart
1937
Presentatie van de Roto zoldertrap op de handelsbeurs van Leipzig
1950
Nieuwe productiestart in Leinfelden-Echterdingen
Presentatie van 's werelds eerste dakraamconstructie voor vouwen: het Roto residentieel dakraam
1968
1982
Oprichting van de fabriek in Bad Mergentheim-Edelfingen (Duitsland) voor de productie van dakramen, tegenwoordig Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH.
2012
Overname van Fasco Die Cast Inc. in Mississauga, Ontario (CA), nu Roto Fasco Canada, Inc.
2013
Overname van Fermax Componentes para Esquadrias in São Paulo (BR), vandaag Roto e Fermax do Brazil LTDA
Overname van Deventer Profile GmbH, Berlijn (D)
2015
2017
Overname van Union Ltd, Ningbo City, China
2019
Nieuwe groepsstructuur door de vorming van Roto Frank Holding AG en de drie onafhankelijke bedrijven Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH, Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH en Roto Frank Professional Service GmbH, die verantwoordelijk zijn voor de resultaten.
2022
Overname van Ultrafab Inc, Farmington, VS
1935
Octrooiaanvraag voor de "Roto N" draai-kiepbeslag en oprichting van het bedrijf Wilhelm Frank in Stuttgart
Presentatie van 's werelds eerste dakraamconstructie voor vouwen: het Roto residentieel dakraam
1968
2013
Overname van Fermax Componentes para Esquadrias in Sao Paulo (BR), vandaag Roto e Fermax do Brazil LTDA
2022
Overname van Ultrafab Inc, Farmington, VS
1937
Presentatie van de Roto zoldertrap op de handelsbeurs van Leipzig
1982
Oprichting van de fabriek in Bad Mergentheim-Edelfingen (Duitsland) voor de productie van dakramen, tegenwoordig Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH.
Overname van Union Ltd, Ningbo City, China
2017
2024
Wetenschappelijk onderbouwde klimaatdoelstelling wordt aangenomen. Ontwikkeling en uitvoering van maatregelen om het doel te bereiken.
1950
Nieuwe productiestart in Leinfelden-Echterdingen
2012
Overname van Fasco Die Cast Inc. in Mississauga, Ontario (CA), nu Roto Fasco Canada, Inc.
2019
Nieuwe groepsstructuur door de vorming van Roto Frank Holding AG en de drie onafhankelijke ondernemingen Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH, Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH en Roto Frank Professional Service GmbH, die verantwoordelijk zijn voor het resultaat.
Onze raad van bestuur
Verantwoordelijkheid kenmerkt de geschiedenis van de Roto Groep. De directie en de algemeen directeuren hechten veel waarde aan deze waarde ten opzichte van klanten, partners en medewerkers. Zij zien hun verantwoordelijkheid als een mandaat om Roto Frank Holding en haar drie divisies doelgericht en succesgericht naar de toekomst te leiden.
Samen waarden beleven
De Roto Groep heeft slechts één fundamenteel doel: de eerste oplossingspartner voor haar klanten zijn en de voordelen voor de klant maximaliseren. Gedurfde ideeën en diepgaande ervaring zijn altijd slechts een deel van het succes geweest. Het denken en handelen van Roto wordt vooral gekenmerkt door vier centrale waarden. Zij vormen het kompas voor de baanbrekende verdere ontwikkeling van het gehele producten- en dienstenassortiment vanuit het perspectief van de klant.
van duitse makelij
Het succes van Roto, dat het Duitse bedrijf tot marktleider heeft gemaakt, is gebaseerd op de traditionele waarden continuïteit, consistentie en betrouwbaarheid, maar ook op ervaring, de wil om te slagen en een vooruitziende blik. Bij de ontwikkeling van product- en serviceoplossingen volgt Roto de principes van de Duitse engineering.
Leiderschapsprincipes
Effectief en op waarden gebaseerd leiderschap is gebaseerd op het principe van het versterken van sterke punten. Door wederzijds vertrouwen en het vermogen om positief en constructief te denken, levert iedereen zijn bijdrage aan het versterken van de Groep en daarmee van de gemeenschap.
Lean principes
Op alle gebieden van het bedrijf worden processen en oplossingen verder ontwikkeld om de toegevoegde waarde voortdurend te verhogen en het best mogelijke voordeel voor de klant te behalen. Hiervoor putten alle medewerkers uit jarenlange ervaring om systematisch, conceptueel en gestructureerd te denken en te implementeren.
Procesorganisatie
De behoeften van de klant zijn de drijvende kracht op alle gebieden van de Roto Groep. De duidelijk gedefinieerde processen zijn hierop gericht om producten en diensten te kunnen bieden die superieur zijn aan de concurrentie. Het doel is om snel, efficiënt en doelgericht aan de behoeften van klanten te voldoen en als bedrijf te blijven groeien.
Roto in cijfers
1935
Jaar van oprichting
100%
Familie eigendom
3
Divisies
~ 885
Jaarlijkse omzet (in € miljoen)
1935
Jaar van oprichting
100%
Familie eigendom
3
Divisies
~ 885
Jaarlijkse omzet (in € miljoen)
18
Productiebedrijven wereldwijd
21
Verkoopbedrijven wereldwijd
10
Servicebedrijven wereldwijd
~ 5.000
Medewerkers wereldwijd
18
Productiebedrijven wereldwijd
21
Verkoopbedrijven wereldwijd
10
Servicebedrijven wereldwijd
~ 5.000
Medewerkers wereldwijd
Status: boekjaar 2023.
* Status: boekjaar 2023.
-
Roto beleidsverklaring over mensenrechtenstrategie
De Roto Groep erkent haar verantwoordelijkheid om bij te dragen aan de verbetering van wereldwijde toeleveringsketens en om haar wereldwijde zakelijke relaties op een sociaal en ecologisch verantwoorde manier vorm te geven.
De Beleidsverklaring Mensenrechtenstrategie van Roto beschrijft de aanpak van Roto om due diligence-verplichtingen op het gebied van mensenrechten en milieu na te komen. In het bijzonder wordt de mensenrechtenstrategie van Roto gepresenteerd, worden de risicobeheerstructuur en de preventieve en corrigerende maatregelen beschreven en wordt informatie gegeven over de klachtenprocedure.
-
Roto Gedragscode
Roto zet zich in voor verantwoord en duurzaam ondernemingsbestuur. Dit is met name gebaseerd op de principes van ecologisch, sociaal en ethisch gedrag die in de gedragscode van Roto zijn vastgelegd.
Roto laat zich leiden door internationale verdragen zoals de Universele Verklaring van de Rechten van de Mens van de Verenigde Naties, de Richtlijnen voor de Rechten van het Kind en Zakelijk Gedrag, de Richtlijnen van de Verenigde Naties voor Zakelijk Gedrag en Mensenrechten, de internationale arbeidsnormen van de Internationale Arbeidsorganisatie en het Global Compact van de Verenigde Naties.
-
Roto Gedragscode voor leveranciers
Roto verwacht van haar leveranciers dat zij zich houden aan de principes van ecologisch, sociaal en ethisch gedrag die zijn verankerd in de Roto Gedragscode voor leveranciers.
-
Klokkenluidersregeling
Correct en compliant gedrag is een topprioriteit voor Roto. Het succes van de Groep is gebaseerd op een duidelijk streven naar integriteit en naleving. Om aan deze verplichting te voldoen, is het belangrijk om in een vroeg stadium op de hoogte te zijn van mogelijk wangedrag. Informatie over vermoedelijke gevallen helpt om mogelijke overtredingen van de compliance-regels op te helderen en effectieve tegenmaatregelen te nemen.
Een element van het Compliance Management Systeem van Roto in dit verband is het klokkenluidersysteem.
Met het klokkenluidersysteem biedt Roto alle medewerkers en andere belanghebbenden de mogelijkheid om mogelijke schendingen van compliance te melden, inclusief klachten over mogelijke schendingen van due diligence-verplichtingen in de toeleveringsketen.
Voor meer informatie over hoe Roto omgaat met meldingen van mogelijke schendingen of klachten over mogelijke schendingen van due diligence-verplichtingen in de toeleveringsketen, verwijzen we naar de klokkenluidersregeling of de gedragscode, die hier kunnen worden bekeken.