Gandrīz pirms 90 gadiem Vilhelms Franks lika pamatus Roto veiksmes stāstam ar savu vizionāru pioniera garu. Šodien Roto grupa, kuras galvenā mītne atrodas Leinfeldenē-Ehterdingenā, joprojām 100 % pieder tās dibinātāja pēctecēm.
Kopš 2019. gada Roto Frank Holding AG darbojas kā holdinga uzņēmums trim neatkarīgām struktūrvienībām. Holdinga loma ir atbalstīt nodaļas noteikto mērķu sasniegšanā, atbildēt par stratēģisko plānošanu un kontroli, kā arī pārstāvēt īpašnieku tiesības.
"Mēs uzskatām sevi par visas nozares virzītājspēku, kas ir uzticīgs Vācijas pamatvērtībām."
Dr. Ekhards Keils, Roto Frank Holding AG
Domāšana par nākotni kopš 1935. gada
Kopš 1935. gada Roto vārds ir saistīts ar novatorismu un tehnoloģisko kompetenci būvniecības nozares sistēmu komponentu jomā. Tajā gadā Vilhelms Franks pieteicās patenta saņemšanai pirmajai rūpnieciski ražotajai Tilt&Turn furnitūrai "Roto N", kas nodrošina logu vērtņu sasvēršanu, un kopā ar sievu Elfrīdi nodibināja uzņēmumu. Tas, kas sākās ar diviem cilvēkiem, tagad ir uzņēmumu grupa ar 18 rūpnīcām četros kontinentos, kas saskaras ar ikdienas izaicinājumiem: Kura tehnoloģija sniedz vislielāko labumu klientiem?
1935
"Roto N" Tilt&Turn aparatūras patenta pieteikums un Wilhelm Frank uzņēmuma dibināšana Štutgartē.
Jauna ražošanas uzsākšana Leinfeldēnā-Ehterdingenā
Pasaulē pirmā salokāmā jumta loga konstrukcijas prezentācija: Roto dzīvojamo ēku jumta logs
1968
1982
Bad Mergentheim-Edelfingenā (Vācijā) dibināta rūpnīca jumta logu ražošanai, tagad Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH.
2012
Fasco Die Cast Inc. iegāde Misisagā, Ontario (CA), tagad Roto Fasco Canada, Inc.
2013
Fermax Componentes para Esquadrias iegāde Sanpaulu (Brazīlija), tagad Roto e Fermax do Brazil LTDA
Deventer Profile GmbH, Berlīne (D), pārņemšana
2015
2017
Union Ltd, Ningbo, Ķīna, iegāde
2019
Jauna koncerna struktūra, izveidojot Roto Frank Holding AG un trīs neatkarīgus uzņēmumus Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH, Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH un Roto Frank Professional Service GmbH, kas ir atbildīgi par rezultātiem.
2022
Ultrafab Inc. iegāde, Farmingtona, ASV
1935
"Roto N" Tilt&Turn aparatūras patenta pieteikums un Wilhelm Frank uzņēmuma dibināšana Štutgartē.
Pasaulē pirmā salokāmā jumta loga konstrukcijas prezentācija: Roto dzīvojamo ēku jumta logs
1968
2013
Fermax Componentes para Esquadrias iegāde Sanpaulu (Brazīlija), šodien Roto e Fermax do Brazil LTDA
Bad Mergentheim-Edelfingenā (Vācijā) dibināta rūpnīca jumta logu ražošanai, tagad Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH.
Union Ltd, Ningbo, Ķīna, iegāde
2017
2024
Tiek pieņemts zinātniski pamatots klimata mērķis. Pasākumu izstrāde un īstenošana mērķa sasniegšanai.
1950
Jauna ražošanas uzsākšana Leinfeldēnā-Ehterdingenā
2012
Fasco Die Cast Inc. iegāde Misisagā, Ontario (CA), tagad Roto Fasco Canada, Inc.
2019
Jauna koncerna struktūra, izveidojot Roto Frank Holding AG un trīs neatkarīgus uzņēmumus Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH, Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH un Roto Frank Professional Service GmbH, kas ir atbildīgi par rezultātiem.
Mūsu direktoru padome
Roto grupas vēsturi raksturo atbildība. Valde un rīkotājdirektori ir cieši apņēmušies ievērot šo vērtību attiecībā pret klientiem, partneriem un darbiniekiem. Viņi savu atbildību uzskata par pilnvarojumu mērķtiecīgi un uz panākumiem orientētā veidā vadīt Roto Frank Holding un tā trīs struktūrvienības nākotnē.
Dzīvot kopā ar vērtībām
Roto grupai ir tikai viens pamatmērķis: būt pirmajam risinājumu partnerim saviem klientiem un maksimāli palielināt klientu ieguvumus. Drosmīgas idejas un padziļināta pieredze vienmēr ir bijusi tikai daļa no panākumiem. Roto domas un rīcību galvenokārt raksturo četras galvenās vērtības. Tās ir kompass, kas nodrošina visu produktu un pakalpojumu klāsta novatorisku turpmāko attīstību no klienta viedokļa.
vācu ražojums
Roto panākumi, kas Vācijas uzņēmumu ir padarījuši par līderi, balstās uz tradicionālām vērtībām - nepārtrauktību, konsekvenci un uzticamību, kā arī pieredzi, vēlmi gūt panākumus un tālredzību. Izstrādājot produktu un pakalpojumu risinājumus, Roto ievēro vācu inženierijas principus.
Vadības principi
Efektīvas un uz vērtībām balstītas vadības pamatā ir stipro pušu stiprināšanas princips. Izmantojot savstarpēju uzticēšanos un spēju domāt pozitīvi un konstruktīvi, ikviens sniedz savu ieguldījumu grupas un līdz ar to arī sabiedrības stiprināšanā.
Lean principi
Procesi un risinājumi tiek pilnveidoti visās uzņēmuma jomās, lai nepārtraukti palielinātu pievienoto vērtību un panāktu vislabāko iespējamo ieguvumu klientiem. Šim nolūkam visi darbinieki izmanto daudzu gadu pieredzi, lai domātu un īstenotu sistemātiski, konceptuāli un strukturēti.
Procesa organizācija
Klientu vajadzības ir dzinējspēks visās Roto grupas jomās. Skaidri definētie procesi ir orientēti uz to, lai spētu piedāvāt produktus un pakalpojumus, kas ir pārāki par konkurentiem. Mērķis ir ātri, efektīvi un mērķtiecīgi apmierināt klientu vajadzības un turpināt uzņēmuma izaugsmi.
Roto skaitļos
Roto skaitļos
1935
Dibināšanas gads
100%
Ģimenei piederošs uzņēmums
3
Nodaļas
~ 885
Gada apgrozījums (miljonos €)
1935
Dibināšanas gads
100%
Ģimenei piederošs uzņēmums
3
Nodaļas
~ 885
Gada apgrozījums (miljonos €)
18
Ražošanas uzņēmumi visā pasaulē
21
Pārdošanas uzņēmumi visā pasaulē
10
Pakalpojumu uzņēmumi visā pasaulē
~ 5.000
Darbinieki visā pasaulē
18
Ražošanas uzņēmumi visā pasaulē
21
Pārdošanas uzņēmumi visā pasaulē
10
Pakalpojumu uzņēmumi visā pasaulē
~ 5.000
Darbinieki visā pasaulē
Statuss: 2023. finanšu gads.
* Statuss: 2023. finanšu gads.
Roto atbilstības pārvaldība
Roto grupas veiksmīga uzņēmējdarbība balstās uz Roto saistošām vērtībām un darbību saskaņā ar likumu. Roto atbilstības pārvaldība palīdz mums rīkoties saskaņā ar noteikumiem un godprātīgi, kā arī izvairīties no iespējamiem pārkāpumiem.
Roto grupa apzinās savu atbildību veicināt globālo piegādes ķēžu uzlabošanu un veidot globālās biznesa attiecības sociāli un ekoloģiski atbildīgā veidā.
Roto politikas paziņojumā par cilvēktiesību stratēģiju ir aprakstīta Roto pieeja cilvēktiesību un vides pienācīgas rūpības pienākumu īstenošanai. Jo īpaši tajā izklāstīta Roto cilvēktiesību stratēģija, aprakstīta riska pārvaldības struktūra, kā arī preventīvie un korektīvie pasākumi un sniegta informācija par sūdzību procedūru.
Roto ir apņēmies īstenot atbildīgu un ilgtspējīgu korporatīvo pārvaldību. Tā jo īpaši balstās uz ekoloģiskās, sociālās un ētiskās uzvedības principiem, kas izklāstīti Roto Rīcības kodeksā.
Roto vadās pēc tādām starptautiskām konvencijām kā Apvienoto Nāciju Organizācijas Vispārējā cilvēktiesību deklarācija, Pamatnostādnes par bērna tiesībām un uzņēmējdarbības veikšanu, Apvienoto Nāciju Organizācijas uzņēmējdarbības un cilvēktiesību pamatprincipi, Starptautiskās Darba organizācijas starptautiskie darba standarti un Apvienoto Nāciju Organizācijas Globālais līgums.
Pareiza un atbilstoša uzvedība ir Roto galvenā prioritāte. Grupas panākumu pamatā ir skaidra apņemšanās ievērot godīgumu un atbilstību. Lai izpildītu šo apņemšanos, ir svarīgi jau agrīnā stadijā apzināties iespējamos pārkāpumus. Informācija par aizdomīgiem gadījumiem palīdz noskaidrot iespējamos atbilstības pārkāpumus un veikt efektīvus pretpasākumus.
Viens no Roto atbilstības pārvaldības sistēmas elementiem šajā ziņā ir ziņotāju sistēma.
Izmantojot trauksmes cēlēju sistēmu, Roto piedāvā visiem darbiniekiem un citām ieinteresētajām personām iespēju ziņot par iespējamiem atbilstības pārkāpumiem, tostarp sūdzībām par iespējamiem uzticamības pārbaudes pienākumu pārkāpumiem piegādes ķēdē.
Plašāku informāciju par to, kā Roto rīkojas ar ziņojumiem par iespējamiem atbilstības pārkāpumiem vai sūdzībām par iespējamiem uzticamības pārbaudes pienākumu pārkāpumiem piegādes ķēdē, var atrast Ziņotāju politikā vai Rīcības kodeksā, ko var apskatīt šeit.
/Logo.png?width=124&height=50&name=Logo.png "Logo"){kind=logo}
/roto-logo%20EN.jpg)
/german-made/german-made.svg)
