Strateegiline toetus
Kontserni tugevus tänu järjepidevusele
Peaaegu 90 aastat tagasi pani Wilhelm Frank oma visionäärse pioneerivaimuga aluse Roto eduloole. Täna kuulub Roto Group, mille peakontor asub Leinfelden-Echterdingenis, endiselt 100 % ulatuses oma asutaja järeltulijate peredele.
Alates 2019. aastast on Roto Frank Holding AG tegutsenud kolme iseseisva divisjoni valdusettevõttena. Haldusettevõtte roll on toetada divisioone määratletud eesmärkide saavutamisel, vastutada strateegilise planeerimise ja kontrolli eest ning esindada omanike õigusi.
"Me näeme end kogu tööstusharu liikumapaneva jõuna, mis on pühendunud oma saksa põhiväärtustele."
Dr Eckhard Keill, Roto Frank Holding AG
Edasi mõtlemine alates 1935. aastast
Alates 1935. aastast on Roto nime seostatud pioneeri vaimu ja tehnoloogilise asjatundlikkusega ehitussüsteemide komponentide valdkonnas. Sel aastal taotles Wilhelm Frank patendi esimesele tööstuslikult toodetud kallutatavale ja pööratavale riistvarale "Roto N", mis võimaldab aknaraamide kallutamist - ja asutas koos oma naise Elfriede'ga ettevõtte. See, mis algas kahe inimesega, on nüüdseks 18 tehasega kontsern neljal kontinendil, mis seisab silmitsi igapäevaste väljakutsetega: Milline tehnoloogia toob kliendile kõige suuremat kasu?
1935
"Roto N" Tilt&Turn riistvara patenditaotlus ja Wilhelm Franki ettevõtte asutamine Stuttgartis.
1937
Roto vintredeli esitlus Leipzigi messil
1950
Tootmise uus algus Leinfelden-Echterdingenis
Maailma esimese kokkupandava katuseaknakonstruktsiooni esitlus: Roto elamute katuseaken
1968
1982
Bad Mergentheim-Edelfingenis (Saksamaa) asutatud katuseakende tootmise tehas, tänapäeval Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH.
2012
Fasco Die Cast Inc. omandamine Mississaugas, Ontarios (CA), nüüd Roto Fasco Canada, Inc.
2013
Fermax Componentes para Esquadrias São Paulos (BR), täna Roto e Fermax do Brazil LTDA, omandamine.
Deventer Profile GmbH (Berliin) ülevõtmine (D)
2015
2017
Union Ltd, Ningbo City, Hiina, omandamine
2019
Uus kontserni struktuur Roto Frank Holding AG ja kolme iseseisva ettevõtte Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH, Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH ja Roto Frank Professional Service GmbH moodustamise kaudu, mis vastutavad tulemuste eest.
2022
Ultrafab Inc. omandamine, Farmington, USA
1935
"Roto N" Tilt&Turn riistvara patenditaotlus ja Wilhelm Franki ettevõtte asutamine Stuttgartis.
Maailma esimese kokkupandava katuseaknakonstruktsiooni esitlus: Roto elamute katuseaken
1968
2013
Fermax Componentes para Esquadrias'i omandamine Sao Paulos (BR), täna Roto e Fermax do Brazil LTDA.
2022
Ultrafab Inc. omandamine, Farmington, USA
1937
Roto vintredeli esitlus Leipzigi messil
1982
Bad Mergentheim-Edelfingenis (Saksamaa) asutatud katuseakende tootmise tehas, tänapäeval Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH.
Union Ltd, Ningbo City, Hiina, omandamine
2017
2024
Vastu võetakse teaduslikult põhjendatud kliimaeesmärk. Meetmete väljatöötamine ja rakendamine eesmärgi saavutamiseks.
1950
Tootmise uus algus Leinfelden-Echterdingenis
2012
Fasco Die Cast Inc. omandamine Mississaugas, Ontarios (CA), nüüd Roto Fasco Canada, Inc.
2019
Uus kontserni struktuur Roto Frank Holding AG ja kolme iseseisva ettevõtte Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH, Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH ja Roto Frank Professional Service GmbH moodustamise kaudu, mis vastutavad tulemuste eest.
Meie juhatus
Roto Groupi ajalugu iseloomustab vastutustundlikkus. Juhatus ja tegevjuhid on selle väärtuse suhtes klientide, partnerite ja töötajate suhtes sügavalt pühendunud. Nad näevad oma vastutust mandaadina juhtida Roto Frank Holdingu ja selle kolme divisjoni tulevikku sihipäraselt ja edule orienteeritult.
Koos elatud väärtused
Roto Groupil on ainult üks põhieesmärk: olla oma klientide jaoks esimene lahenduspartner ja maksimeerida klientide kasu. Julged ideed ja põhjalikud kogemused on alati olnud vaid osa edust. Roto mõtteid ja tegevusi iseloomustavad eelkõige neli keskset väärtust. Need annavad kompassi kogu tootevaliku ja teenuste pioneeri- ja edasise arengu jaoks kliendi vaatenurgast lähtudes.
saksa päritolu
Roto edu, mis on teinud Saksa ettevõttest tulemuslikkuse liidri, põhineb traditsioonilistel väärtustel - järjepidevus, järjepidevus ja usaldusväärsus - ning kogemustel, edutaotlusel ja ettenägelikkusel. Roto järgib toote- ja teenuslahenduste väljatöötamisel saksa inseneriteaduse põhimõtteid.
Juhtimise põhimõtted
Tõhus ja väärtuspõhine juhtimine põhineb tugevuste tugevdamise põhimõttel. Vastastikuse usalduse ning positiivse ja konstruktiivse mõtlemise võime kaudu annab igaüks oma panuse kontserni ja seega ka kogukonna tugevdamisse.
Lean-põhimõtted
Protsesse ja lahendusi arendatakse edasi kõigis ettevõtte valdkondades, et pidevalt suurendada lisaväärtust ja saavutada parim võimalik kliendikasu. Selleks kasutavad kõik töötajad aastatepikkust kogemust, et mõelda ja rakendada süstemaatiliselt, kontseptuaalselt ja struktureeritult.
Protsessi korraldus
Klientide vajadused on Roto Groupi kõigis valdkondades liikumapanevaks jõuks. Selgelt määratletud protsessid on orienteeritud sellele, et pakkuda tooteid ja teenuseid, mis on konkurentidest paremad. Eesmärk on täita klientide vajadusi kiiresti, tõhusalt ja sihipäraselt ning jätkata ettevõtte kasvu.
Roto arvudes
1935
Asutamisaasta
100%
Perekonna omanduses
3
Rajoonid
~ 885
Aastakäive (miljonites eurodes)
1935
Asutamisaasta
100%
Perekonna omanduses
3
Rajoonid
~ 885
Aastakäive (miljonites eurodes)
18
Tootmisettevõtted kogu maailmas
21
Müügiettevõtted kogu maailmas
10
Teenindusettevõtted kogu maailmas
~ 5.000
Töötajad kogu maailmas
18
Tootmisettevõtted kogu maailmas
21
Müügiettevõtted kogu maailmas
10
Teenindusettevõtted kogu maailmas
~ 5.000
Töötajad kogu maailmas
Staatus: 2023. eelarveaasta.
* Staatus: 2023. eelarveaasta.
-
Roto poliitiline avaldus inimõiguste strateegia kohta
Roto Group tunnistab oma kohustust aidata kaasa ülemaailmsete tarneahelate parandamisele ja kujundada oma ülemaailmsed ärisuhted sotsiaalselt ja keskkonnaalaselt vastutustundlikul viisil.
Roto inimõiguste strateegiat käsitlevas poliitilises avalduses kirjeldatakse Roto lähenemisviisi inimõiguste ja keskkonnaalase hoolsuskohustuse täitmisele. Eelkõige esitatakse selles Roto inimõiguste strateegia, kirjeldatakse riskijuhtimise struktuuri ning ennetus- ja parandusmeetmeid ja antakse teavet kaebuste esitamise korra kohta.
-
Roto käitumisjuhend
Roto on pühendunud vastutustundlikule ja jätkusuutlikule ettevõtte juhtimisele. See põhineb eelkõige Roto tegevusjuhendis sätestatud ökoloogilise, sotsiaalse ja eetilise käitumise põhimõtetel.
Roto juhindub rahvusvahelistest konventsioonidest, nagu ÜRO inimõiguste ülddeklaratsioon, lapse õigusi ja äritegevust käsitlevad suunised, ÜRO ettevõtluse ja inimõiguste juhtpõhimõtted, Rahvusvahelise Tööorganisatsiooni rahvusvahelised töönormid ja ÜRO ülemaailmne kokkulepe.
-
Roto tegevusjuhend tarnijatele
Roto ootab oma tarnijatelt ökoloogilise, sotsiaalse ja eetilise käitumise põhimõtete järgimist, mis on sätestatud Roto tarnijate tegevusjuhendis.
-
Teavitajate süsteem
Korrektne ja nõuetele vastav käitumine on Roto jaoks esmatähtis. Kontserni edu aluseks on selge pühendumine aususele ja nõuetele vastavusele. Selle kohustuse täitmiseks on oluline, et potentsiaalsest väärkäitumisest saadakse teadlikuks juba varakult. Teave kahtlustatavate juhtumite kohta aitab selgitada võimalikke nõuetele vastavuse rikkumisi ja võtta tõhusaid vastumeetmeid.
Roto vastavushaldussüsteemi üks element selles osas on rikkumisest teatamise süsteem.
Roto pakub kõigile töötajatele ja teistele sidusrühmadele võimalust teatada võimalikest nõuetele vastavuse rikkumistest, sealhulgas kaebustest, mis puudutavad hoolsuskohustuste võimalikke rikkumisi tarneahelas.
Lisateavet selle kohta, kuidas Roto tegeleb võimalike nõuetele vastavuse rikkumiste teatamisega või kaebustega hoolsuskohustuste võimalike rikkumiste kohta tarneahelas, leiate rikkumisest teatamise põhimõtetest või käitumisjuhendist, mida saab vaadata siit.